绿科11月度项目交付工作例会 圆满落幕~
11月10日，公司召开了11月项目交付工作例会，总结项目交付进展，深入分析当前存在的问题、痛点，为提升项目交付质量与效率精准发力。
设计技术、安装交付、工程管理、售后服务、供应链保障团队共同参会。
会议伊始，崔总围绕项目交付整体情况发表讲话——通过凝聚共识、畅通协作，规避项目交付问题。强调要聚焦交付过程中的痛点，主动打破“事后补救”的被动局面；同时传递“主动发现问题、高效解决问题”的工作理念，引导团队树立“事前预防”意识，号召全体参会人员敞开思路、畅所欲言，通过深度沟通找准问题根源、共商破解之策，切实提升项目交付的整体稳定性。
随后，各团队重点聚焦执行中的突出问题：沟通协作不到位，导致项目交付工作理解存在偏差；跨团队考量缺乏整体性，未从项目全流程角度统筹协作，需求对接不足；客户需求变更后的衔接不畅，协同相应效率不足。参会人员针对上述问题逐一梳理、深入剖析，不回避、不遮掩，明确了后续整改方向。
在此问题基础上，各团队成员结合自身职责积极发言、讨论，提出切实可行的解决思路：加强跨团队常态化沟通机制，明确信息同步责任；推行全周期责任联动，提前对接上下游及售后需求；制定客户需求变更快速响应流程，明确时限要求。
同时，建立并严格执行内部监理机制，由绿科内部独立的项目监理工程师负责收集各团队的共性问题和关键诉求，推动跨团队间加强沟通协作、提升工作效能。确保“事事有回音、件件有着落”，将会议目标落到实处。
崔总在总结中进一步强调，项目交付不是单一团队的战斗，而是设计、安装、交付、售后、仓储团队的“协同战役”。各团队打破部门壁 垒，树立“一盘棋”思想，严格落实整改措施，强化衔接流程，以“精准、高效、协同”的作风，切实提升项目交付质量和效率，用优质履 约践行对客户的承诺。
交付工作例会
增强了项目团队之间的有效沟通
通过认真梳理各项工作
听取并协助项目解决现有问题
帮助项目及早发现潜在问题
让各项工作能更有序高效地开展
为项目交付的顺利推进打下良好基础
接下来 将不断优化交付流程 提升团队协作效率 用更专业的能力、更务实的作风 保障每一项项目交付任务 高质量、高效率完成 共同筑牢公司项目交付的“生命线”
